作為管理者，你應(yīng)該做什么 你做到了嗎？
【管理者必須學(xué)會(huì)的老板之道】
所謂老板之道包含著三方面的內(nèi)容：一是經(jīng)營(yíng)之道，二是用人之道，三是為人之道。經(jīng)營(yíng)之道就是做什么項(xiàng)目，以什么方式做，這是老板的基本功。用人之道就是誰(shuí)來幫他干活，怎樣才能讓別人干得最好。為人之道決定項(xiàng)目成敗，因?yàn)?/SPAN>企業(yè)文化和宏觀戰(zhàn)略與老板的人格密切相關(guān)。
【學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)成本】
學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)成本，就是你每小時(shí)的工資。因此付出的時(shí)間成本一定要能夠獲得足夠的回報(bào)，否則就是非經(jīng)濟(jì)理性行為。為了最大化時(shí)間價(jià)值，請(qǐng)讓自己的學(xué)習(xí)效果最大化，這是一種投資。
【商道智慧分享】
1、懶惰象生銹一樣，比操勞更能消耗身體；經(jīng)常用的鑰匙，總是亮閃閃的。
2、真實(shí)與樸實(shí)是天才的寶貴品質(zhì)。
3、試玉要燒三日滿，辨才須待七年期。
4、靈感——這是一個(gè)不喜歡采訪懶漢的客人。
5、天才就是無(wú)止境刻苦勤奮的能力。
6、我們應(yīng)該有恒心，尤其要有自信心。
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【中層管理者必備什么樣的5項(xiàng)素質(zhì)】
1）影響力：做好表率，用影響力來管理團(tuán)隊(duì)，而不是靠組織職位與權(quán)力；
2）自發(fā)性：充滿活力、積極、陽(yáng)光、主動(dòng)性、前瞻性；
3）執(zhí)行力：一流的點(diǎn)子永遠(yuǎn)不如二流的執(zhí)行力；
4）關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)注小事，防患于未然；
5）教練員的角色：通過培訓(xùn)和授權(quán)，使部屬充分自我管理。
【優(yōu)秀中層必備的7大能力】
1）領(lǐng)悟能力，弄清上司希望你做什么；
2）分析判斷能力，有助于管理者把握全局；
3）計(jì)劃能力,有計(jì)劃執(zhí)行更有力；
4）寫作能力，擅長(zhǎng)撰寫計(jì)劃、總結(jié)、調(diào)研分析之類的文檔；
5）指揮能力，包括工作的分配、協(xié)調(diào)、應(yīng)急事件處理能力；
6）授權(quán)能力；
7）檢查糾偏能力。
【堅(jiān)持的結(jié)果】
如果在被銀行拒絕了霍華德-舒爾茨放棄了，就不會(huì)有星巴克；如果在被出版社拒絕了數(shù)年之后，J.K.
羅琳放棄了，就不會(huì)有《哈利波特》；如果他的主題公園被否定了302次之后，華特·迪士尼放棄了，就不會(huì)有迪士尼樂園......所以，就算再困難，也請(qǐng)咬牙堅(jiān)持住。
【成功的最佳目標(biāo)】
法國(guó)一報(bào)紙進(jìn)行有獎(jiǎng)智力競(jìng)賽，題為：如果盧浮宮失火，情況緊急，只允許搶救一幅畫，你會(huì)搶救哪一幅？結(jié)果在成千上萬(wàn)答案中，著名作家貝爾納的答案獲得獎(jiǎng)金。他的回答是：我搶離出口最近的那幅畫。
微評(píng)：成功的最佳目標(biāo)不一定是最有價(jià)值的那個(gè)，而是最有可能實(shí)現(xiàn)的那個(gè)。
【一個(gè)人最重要的9種領(lǐng)導(dǎo)力】
1、遠(yuǎn)景比管控更重要。
2、信念比指標(biāo)更重要。
3、人才比戰(zhàn)略更重要。
4、團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要。
5、授權(quán)比命令更重要。
6、平等比權(quán)威更重要。
7、均衡比魄力更重要。
8、理智比激情更重要。
9、真誠(chéng)比體面更重要。
【差距是這樣煉成的】
1）別人休息的時(shí)候，你在加班，或參加各種培訓(xùn)班；
2）別人嘲笑的時(shí)候，你在悶頭苦干；
3）別人想著如何找工作的時(shí)候，你在想著如何做得更好；
4）別人抱怨的時(shí)候，你在思考解決之道；
5）別人在想著歸入哪一派時(shí)，你在尋求專業(yè)突破；
6）每天堅(jiān)持寫專業(yè)心得,總結(jié)提升自己。
【數(shù)據(jù)背后的用戶】
1）發(fā)展一位新客戶的成本是挽留一個(gè)老客戶的3-10倍；
2）客戶忠誠(chéng)度下降5%，企業(yè)利潤(rùn)下降25%；
3）向新客戶推銷產(chǎn)品的成功率是15%，向老客戶推銷產(chǎn)品的成功率是50%；
4）如每年客戶保持率增加5%，則利潤(rùn)將達(dá)25%-85%；
5）60%新客戶來自現(xiàn)有客戶推薦，20%的客戶帶來80%的利潤(rùn)。
年輕時(shí)我夢(mèng)想改變世界；當(dāng)我成熟后，我發(fā)現(xiàn)我不能改變世界，我將目光縮短，決定只改變我的國(guó)家；當(dāng)我進(jìn)入暮年，我發(fā)現(xiàn)我不能改變國(guó)家，我的最后愿望僅僅是改變一下家庭，但這也不可能。當(dāng)行將就木，我突然意識(shí)到：如果一開始我僅僅去改變自己，我可能改變家庭、國(guó)家甚至世界。
【德魯克談自我成長(zhǎng)】
1.自我嚴(yán)格要求；
2.明白為了什么而工作；
3.追求卓越帶來滿足感和自尊；
4.老板不負(fù)責(zé)你的成長(zhǎng)；
5.成功關(guān)鍵是負(fù)責(zé)；
6.注意你留給別人的背面形象；
7.工作不是一切，但必須放在第一位；
8.讓每一天充滿挑戰(zhàn)；
9.賦予工作意義；
10.自問：希望后人記住你什么？
【阻礙人才自我激勵(lì)的10個(gè)因素】
1）企業(yè)充滿政治；
2）人際關(guān)系復(fù)雜；
3）對(duì)業(yè)績(jī)沒明確希望值；
4）設(shè)立太多不必要的制度；
5）讓人才參加拖沓的會(huì)議；
6）人才內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)過度；
7）沒有提供必要的支持；
8）提供批評(píng)性、而非建設(shè)性的意見；
9）容忍差業(yè)績(jī)的存在；
10）未能對(duì)充分發(fā)揮人才能力給予足夠的重視。
老板的管理之道，不僅僅只是對(duì)企業(yè)家老板，高管，而更多的是需要我們更多的普通工作者也能悟道其中的利害關(guān)系，我們?nèi)松囊?guī)劃和學(xué)習(xí)！
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